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揭秘!张家港一位优秀财务经理的日常是如何工作的

一、工作安排

应该如何描述财务经理人的日常工作(比较有调理、有逻辑的罗列财务经理的日常工作)

1、想到哪里写到哪里,把你日常每天做的工作罗列一下,比如审核付款,检查凭证录入;

2、再把你不太经常做的工作罗列一下,比如维护银行/税务/审计关系,每月的结账把关,报告等;

3、再把对员工做了哪些事情罗列一下,比如对他们的管理/培训/评估/团队建设;

4、再把你对上司做的工作罗列一下,比如计划/预算和各种分析报告;

5、最后把你对财务部做的工作列一下,比如流程/制度/政策建设。

总结:做什么,什么时候做不是特别重要,重要的是在一段达成什么目标需要自己明确。
张家港一位优秀财务经理的日常是如何工作的

二、财务经理的技能与经理分配(协调、规划、沟通)

专业事务性工作:跟财务相关的,审核合同、凭证等;

管理工作:帮助员工协调冲突,帮助领导推进重要事项,协调下面员工跟其他部门沟通;

领导工作:激烈别人、鼓舞别人的、解决麻烦事情,难题的。

三、能力与观念升级

1、目标导向:做到财务总监财务经理的时候就不是事物驱动性的了,不能在等着别人给自己分配活了;而是应该目标驱动型的,为公司未来的某个战略,某个目标做准备,不能等到领导问起来的时候什么都不知道了。有些东西不懂的要开始学,有些东西要请教别人,请示领导。

2、角色转变---工作方式转变:规划布局(下面的人员都应做什么,做布局,做调整);处理问题;审批文件(报销等等);参加会议(自己部门的,其他部门的,公司级别的);沟通讨论(跟员工沟通、跟销售商量促销政策等);商业交往(银行,税务局,海关,投资人,股东,券商);布置任务;指导工作;总结评估(部门取得的成绩,总结公司的)。

3、多任务,多指针:从单任务处理系统转变为多任务处理系统,由串行改为并行处理;经常布局并切换场景。很多事情和任务都是并行前进的。

4、例子:团队建设清单---基础工作(相对静态的)

1)组织架构:对财务部人员、资源安排的调配。

2)岗位职责与任务分配

3)工作规范与流程

5、例子:团队建设清单---团队打造(相对动态)

1)人力资源管理

2)团队绩效管理

3)团队活动与文化

四、财务部目标与角色

1、部门使命与目标:以最经济有效的方式提供高质量信息、专业服务和业务控制;以满足支持和配合公司的业务发展的需要,财务部的基本目标与公司的目标相同就是使股东效益最大化。

2、财务部的职责:

1)财务帐和管理帐

2)帮助公司做好科学决策

3)财务管控智能,提高效率

4)资金的管理

5)帮助公司完成预算,促进发展

6)绩效管理

五、拟定工作拓展计划书

1、工作程序和每天的主要工作内容;

2、深入了解公司业务、流程、人员等各个方面情况(参与会议,现场参加,走访等等);

3、描述自己的管理思路以及将要采取的管理措施;

4、做好应对各种可能出现问题的防范措施和思想准备;

5、对自己工作(财务能力和体系)的未来发展目标提出设想。